一是建立健全重点项目建设管理台账，实行清单式管理，细化工作任务、时间节点。

二是紧盯项目建设中的问题堵点，分类梳理形成“问题清单”，及时研究解决存在问题，清除工作推进障碍。

三是成立项目服务专班，深入项目建设一线,紧盯时间节点，聚焦关键环节，抢时间、抢进度，全力以赴推进项目建设。

截至目前，福来喜、乐冠铝业等5个项目投产见效，隆平高科、郑研通用、化工机械等4个项目主体完工，原发科技、长城科工贸、沃德超硬材料等项目正在加快推进。