一是创新工作机制，实行“一个重点项目、一名分管领导、一个工作专员”机制，由各项目领导带头，上下联动、密切配合、定期调度、倒排工期，及时掌握项目进度，深入项目建设一线，协调解决项目推进过程中的难点堵点问题，确保项目建设有序推进。

二是优化审批流程，推行重点项目审批一站式“绿色通道”，采取“并联审批”“容缺受理”“告知承诺制”等审批方式，进一步提高审批效率。对启迪智能制造项目容缺受理，先行出具《建设工程规划许可证路条》，为项目早日建成投产提供助力。

三是提升服务效能，深入践行“一线工作法”，积极主动开展上门服务、靠前服务和实地走访，发扬“店小二”精神，转变原来“等客上门”的工作形式，深入项目单位对其指导；在建设项目实施过程中推行“提前介入，主动服务”，与项目单位加强沟通，委派专人负责，提供优质服务，推动项目建设有序进行。