区财政局立足全区预算绩效管理工作实际，不断强化预算绩效管理业务学习，坚持实事求是原则，用好“谋”“实”“常”三字诀，持续提升我区预算绩效管理水平。

一是突出“谋”字，带着问题开展培训。区财政局在组织培训之前，先行设计发放调查问卷、开展预调研，收集预算单位的潜在问题、对预算绩效管理业务知识宣讲需求等。预调研期间，通过网络小程序线上收发有效问卷，对收集到的反馈信息进行统计分析。

二是瞄准“实”字，出实招求实效解难题。区财政局针对各预算单位实际需求，邀请预算绩效管理行业专家进行授课，以理论分析与实务讲解相结合的方式，演示预算管理一体化系统中事前绩效评估和绩效目标填报、绩效指标推荐及查询功能等系统操作流程，进一步树牢单位绩效意识、找准工作方向、提高业务水准。

三是坚持“常”字，建立业务学习常态化机制。围绕深化预算绩效管理改革，坚持问题导向，开展常态化绩效管理业务学习。根据实际工作需要，针对业务量大、问题多的单位进行重点培训和辅导，持续帮助单位高质量开展工作。