一是实施“三学习”教育机制。每月理论学习、双月实践学习、季度研判学习，常抓学习提素质。今年以来，已精心策划开展“全员业务大培训”30期，以科室为单位，内部精学政策、业务知识；开展防范风险挑战专题研讨1次；有序开展“精品课程”科室轮讲，全员扩面学习，提升综合素质。

二是实施“师带徒”人才培养计划。机关各科室正、副科室长与科室内35岁以下人员，按照“一对一”的培训形式，共结成22个帮带对子，引导和帮助年轻同志学业务、强技能，致力于科室骨干养成。

三是开展“拔节抽穗”人才培养计划。通过选拔考试的形式，从机关科室选派优秀年轻同志到社区锻炼，从社区抽调人员到机关轮岗学习，通过机关和社区的双向交流互动，合理地挖掘、开发、培养高素质人才，任用一批，储备一批，加强人才梯次队伍建设，激发激励年轻同志干事创业热情，为街道可持续发展提供有力人才支持。目前人才选拔考试正在紧张筹备中。