今年以来，区发改委聚焦“西美”定位，围绕锚定“两个高地、四个美丽”目标，牢固树立“项目为王”的理念，坚持“大抓项目、抓大项目”不动摇的思路，持续优化项目管理模式，全力加快重点项目建设和灾后恢复重建，千方百计促投资，确保经济平稳增长。

一是提效率，项目专班化全流程服务。成立了两个专班，由区发改委、资源规划局、住建局等项目服务单位组成的联审联批手续办理专班，建立手续办理台账，明确办理时限和责任单位，实行例会推动、督查推进等制度，加强动态监测、精准调度，确保项目手续按时序完成。截至目前，全区86个项目(经调整）中共涉及31个项目的186项手续需办理，截至目前已办结151项，35项手续正在办理。由区发改委、统计局、各镇办组成的投资项目入库推进专班，以年度重点项目为基础，将有效投资细化到项目、具体到部门，量化到周，建立新备案项目储备台账，及时将入库线索与储备台账比对，对达标的项目及时上报，对不达标的项目重点跟进，确保应入进入、应统尽统。

二是优管理，突出项目跟踪督导。坚持项目进展“红黄绿”管理、红黑旗评定、周例会推进和督查通报等制度，细化台账、责任到人，开展重点项目“一对一”服务，加大考核激励、督导检查力度，督促滞后项目尽快赶上进度。共编印项目推进专报、“红黄绿”项目通报、项目周报72期，开展项目督查协调50余次。

三是提速度，盯项目堵点难点。紧盯制约项目建设的资金、土地征收拆迁等难点问题，进行具体分析，一对一的制定破解方案，确保项目建设的推进。对新上项目盯手续、盯开工；对在建项目，盯问题、盯进度；对影响项目建设问题，逐一研究分析，找原因，定人、定责、定时间；对竣工项目，盯投产、盯达效，争取项目早投产早见效。

四是增实效，抓项目投资入库。紧盯奥克斯、奥瑞环保、东方雨虹、晋潞光电、重大灾后恢复等重点项目，发挥投资项目入库推进专班协调服务作用，及时解决项目推进中出现的问题，推动项目建设，扩大有效投资，切实提高重点项目投资完成率。