为加快重点工作推进、重点项目建设，济源路街道制定“红黄蓝”三色督查机制，明节点、促进度、保时效，盯紧抓牢，及时预警，有效督促，确保多项重点工作按照时间节点保质保量完成。

“红色”为警示提醒，表示工作进度滞后或存在问题，需向主要领导说明情况；“黄色”为预警提醒，表示工作临近完成时限或进展缓慢，需要查找问题，加快进度；“蓝色”为温馨提醒，表示工作超进度或时间任务同步，需注意保持，确保进度。“红黄蓝”三色督查机制涉及财政收入、经济指标、老旧小区改造、社区治理、应急管理、信访稳定等重点工作，并将其细化为年度目标、目前进展、分管领导、责任科室等五部分。

为确保“红黄蓝”三色督查机制落地见效，街道坚持目标导向、问题导向、结果导向，对各项重点工作建台账、拉清单、明责任、强督查、抓落实。一是细化工作，落实责任。将重点工作任务节点细化，时限要求量化，明确分管领导，定位责任科室，做到逐级分工、逐个分解、逐项落实。将具体问题追责到个人、科室、分管领导，确保压力传导到位。二是制定标准，精准督查。坚持“日督查、周督查、月督查”制度，并根据重点工作的性质、内容、进度等方面的不同，采取日常督查、专项督查、重点督查、跟踪督查与其他督查相结合的多种督查方式。三是紧盯台账，督促整改。坚持“问题不解决不放过、整改不到位不放过”的原则。对可以立即整改的问题，要求当即整改；对一时难以整改到位的问题，要求限期整改；对重大项目进度滞后的问题，要求给出整改方案，重点督查以加快推进。对同一问题出现多次未整改到位的情况，根据机关规定进行严肃处理，如街道制定的《关于迎接国家卫生城市复审工作中督导发现问题的处理办法》，就是为督促和落实迎接国家卫生城市复审工作而出台的专门处理办法。

截至目前，街道共有黄色预警1项，蓝色预警27项，“红黄蓝”三色督查机制取得初步成效。一是协调推进力度加强。责任领导按照分工统筹组织、协调指导，责任科室各司其职、各尽其责，两者形成合力，重新梳理重点工作的时间节点和工作难点，挂图作战，制定实施方案，倒排序时进度，明晰时间表，确保按时间节点狠抓推进落实。二是问题化解力度加强。每周周工作会议上集中商讨工作进展、存在困难及下步思路等重点内容，对重点工作推进中存在的难点、堵点及时研究化解，集中力量攻坚克难。三是“比学赶超”氛围增强。“红黄蓝”三色督查机制，实行每周大屏幕通报，微信工作群通报，无形中对重点工作推进速度快、成效好的责任科室形成一种鼓励，对重点工作推进缓慢的科室形成一种鞭策。不仅让相关科室有了等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，也让街道上下形成了争先创优的良好氛围。

下一步，济源路街道将以“红黄蓝”三色督查机制为抓手，通过对比找差距，攻坚克难抓落实，强化“日督查、周通报、月考核”，按照时间节点定期通报重点工作进度，力促各项工作的高效推进。